Las 20 competencias necesarias para sobrevivir en la era Post Covid.

Equipos1(Incluye descargable)

Sin duda 2020 nos ha puesto a todos el mundo patas arriba y nos está obligando a adaptarnos a un ritmo muchísimo más rápido de lo que estábamos acostumbrados.
El mercado laboral será sin duda uno de los ámbitos en los que veremos más cambios. La contingencia, la transición a “lo virtual” a la que nos hemos visto empujados, junto a todos los avances tecnológicos que ya se venían dando en los últimos años, va a hacer que el recurso humano se tenga que adaptar a una nueva realidad.

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Cuando la motivación desmotiva.

 

motivaciónLa realidad es esta: Cuando hablamos de motivación, existe un desajuste entre lo que la ciencia dice y lo que las empresas hacen. La manera tradicional de motivar a las personas ya no funciona. Y sin embargo, muchas empresas continúan empeñadas en mejorar el rendimiento de sus empleados con la vieja técnica del palo y la zanahoria, olvidando que, sobre todo las nuevas generaciones de empleados, ya no solo buscan la retribución económica, sino la posibilidad de desarrollar la creatividad, autogestionarse y trascender.

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Cuando al equipo le dan igual los resultados

Uno de los mayores fallos de los equipos es la tendencia de sus miembros a poner cualquier otra cosa por delante del objetivo y los resultados del grupo.

Los miembros de un equipo funcional estarán dispuestos a hacer sacrificios puntuales a nivel individual en beneficio del grupo, saben que si se enfocan en logar la misión de la empresa, y los objetivos generales, a la larga, cada uno de los individuos saldrá beneficiado. Continuar leyendo “Cuando al equipo le dan igual los resultados”

Mi equipo no está comprometido

llegar a acuerdoSegún Patrick Lencioni el compromiso en un equipo depende de dos cosas: CLARIDAD y ACEPTACIÓN. Un equipo funcional es capaz de aceptar una decisión incluso si alguno de sus miembros votó en su contra inicialmente y se marchan de las reuniones sabiendo que todos están de acuerdo en poner en práctica la solución que se acordó. Continuar leyendo “Mi equipo no está comprometido”

Cuando la confianza en el equipo brilla por su ausencia

confianza_equipo“Los miembros de mi equipo ocultan sus errores” “No se piden ayuda entre ellos” “Se inventan mil excusas de por qué no se han obtenido los resultados esperados” “Nunca hablan de su vida personal” “No son capaces de trabajar en equipo” ¿Te suena?

Un equipo de trabajo desunido, en el que sus miembros se sienten amenazados por sus compañeros y en el que no se atreven a expresar su opinión o a manifestar sus preocupaciones por miedo a que esta información se utilice en su contra más adelante, está condenado al fracaso.  y esto se manifestará en la baja moral, falta de motivación y la alta rotación de personal. Continuar leyendo “Cuando la confianza en el equipo brilla por su ausencia”

De Radio Pasillo, rumores y chismes en la empresa

cotilleoSi bien una reciente investigación de la Universidad de California ,Berkeley llevada a cabo por el profesor en Psicología y Sociología, Robb Willer, sugiere que los chismes son buenos para la salud porque reducen el estrés; lo cierto es que cuando los chismes en el trabajo se salen de control puede generarse un ambiente realmente tóxico. A la larga, los chismes afectan el estado de ánimo de los trabajadores, la confianza entre ellos y su productividad.

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